在发卖二部半年度营销任务集会上，公司常务副总司理魏坛霖对下半年的营销任务提出了三点要求：

一、同一思惟、摆正心态，放下累赘。

　　各地区司理要以公司的营销理念和营销方针为全部营销职员的营业行动准绳，“出色产物做市场，售前打算做办事，通明价钱做诚信。”优良产物找对用户，先做手艺，后做客情。要果断信心，不要急躁，不要抱怨，古话说得好“天道酬勤”，只需大师同心合力，锲而不舍，就不办不成的事。要完成方针要求，就必须朴拙看待咱们的客户，不只是营业上的任务，也要包罗别的非营业环境。须要咱们营业职员从思惟上真正正视起来，做到“两手抓”，对峙请进来，走进来的方针政策。要不时晋升本身的营业程度，深切进修和领会公司产物的手艺特色和上风，这是咱们营业职员上疆场的枪和枪弹。若是咱们对本身的产物机能特色都不领会的话，若何跟客户谈？那就变成夸夸而谈、平常而谈，客户也会发生讨厌感。要办实事，实时相同。老诚恳实的按发卖轨制及营业阐发要点去跟客户做推行，勤做记实，多察看，对碰着不懂的题目实时带回办事处阐发或向共事、带领要求赞助。老诚恳实办事就要端方立场，建立方针，规端方矩，按流程做任务，把每个关头做熟透，从电工—机修—车间主任—灵活处—推销处，一步一个足迹做，工夫不负故意人。要实时相同，看待客户要像家人、伴侣一样关怀，营业员要具备火速的信息，判定和反应才能，不要放过每个细节。

二、晋升平常办理，塑造焦点团队。

　　晋升平常办理，要以2014年营销鼎新方针为指点标的目的，这里出格夸大咱们包含地区司理在内的办理职员，干事要有打算，有实行记实，有阐发，有改良的准绳，做到有理有据，如许能够针对呈现的题目停止改良。不时晋升办理轨制，培育焦点团队职员，实时阐发，如许咱们团队的事迹就会晋升。真正做到轨制管人，按法式干事，根绝“重轨制扶植，轻轨制落实”景象。

三、整合外贸和国际发卖部资本，进一步加大营销任务力度，首创发卖任务新场合排场。

　　一是外贸既要紧紧捉住传统发卖市场，增强信息搜集、阐发和相同，以优良的品牌站稳市场，还要以开放的视线，主动拓展新市场；二是要增强客户办理，细分客户市场和客户需要，完美客户档案，实行差别化办事，做好客户对劲度查询拜访，完美客户赞扬处置机制；三是进一步完美市场营销赏罚机制，打造过硬的营销步队，增强实战培训，进步商务构和及议价才能，精确市场定位。

　　咱们全部创正人要抓抢机缘、开辟立异、拼搏朝上进步、迎难而上，为完成公司2014年的运营方针和成长方针而尽力斗争！